Conselho Consultivo do 13º Congresso de Compras & Cadeias de Suprimentos
O conselho consultivo do 13º Congresso de Compras & Cadeias de Suprimentos é formado por renomados
especialistas do setor. Tais profissionais contribuem para o aperfeiçoamento e a atualização do temário
do evento, bem como indicações para a composição do quadro de palestrantes.
Cláudio Bello
Purchasing Director - Indirect Material, Machinery & Equipment, Customer Care & Aftersales, Business Processes & Audit
General Motors South America
Martha Verçosa
Presidente
IBECORPP
Eduardo Calderon
Supply Chain Director
GOL LINHAS AÉREAS
Claudio Mitsutani
Diretor
ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL
AGENDA
Terça-Feira, dia 07 de Fevereiro de 2012
07h40 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais
07h50 Abertura do Congresso pela Presidente de Mesa:
Martha Verçosa
Presidente
IBECORPP
08h00 Tomada de Decisão em Tempos de Volatilidade e Disponibilidade de Informações na Busca por Competitividade e Ganho de Mercado
As empresas precisam se organizar com a quantidade de informações recebidas, lidar com a volatilidade dessas informações e gerenciar as instabilidades e frequentes mudanças globais. Através dessa palestra entenda como se adequar as constantes mudanças de mercado.
- Como prever, criar alternativas e ser um agente de mudanças
- Principio Reativo X Principio Pro-Átivo
Ricardo Porto
Procurement Services Director
VALE
08h50 Mesa Redonda: Necessidades Competitivas nos Mercados Alternativos como em Compras Internacionais
As atividades relacionadas com as compras internacionais envolvem uma série de fatores e conhecimento especializado na procura e seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de entrega, previsão de preços, gerenciamento de estoques, enquadramento a legislação brasileira, entre outros. A gestão de compras desempenha um papel fundamental na realização dos objetivos da empresa: a sua missão é perceber as necessidades competitivas dos produtos e serviços, tornando-se responsável pela entrega no tempo certo, pelo custo, pela qualidade e pelos outros elementos na estratégia de operações.
- Quais são as tendências desses mercados alternativos? Leste Europeu, China, Índia e alguns países da África?
- Como saber se a importação vale a pena?
- Formas de garantir entregas just-in-time
- Exclusividade no fornecimento de certos produtos
- Estude minuciosamente os termos e condições dos contratos de compra e abastecimento de bens e serviços
- Reafirme a posição da empresa através da constante preocupação em estabelecer uma reputação de negociação justa de fidelidade a elevados princípios éticos
Mediador:
Alexandre Oliveira
Presidente
Instituto Brasileiro de Profissionais de Supply Chain
Painelistas:
Fernando Monteleoni
Gestor de Compras
Nissin-Ajinomoto Alimentos Ltda
Kevin Tang
Diretor
CAMARA DE COMERCIO E INDÚSTRIA BRASIL CHINA
09h50 Impacto das Soluções de SRM nas Organizações
Prof. Dr. Ely Paiva, FGV
10h30 Coffee Break e Networking
11h00 Panorama Macroeconômico e Perspectiva de Crescimento do Brasil
- Realidade brasileira, oportunidades e tendências
- Impactos, riscos e oportunidades para a área de Compras/Suprimentos
- Exemplos aplicados do uso dos cenários pela área de suprimentos
Maílson da Nóbrega
Denise de Pasqual
Diretora Executiva
TENDÊNCIAS
11h50 Case Study Odebrecht: Implantação de Central de Cadastros para Unificação e Centralização dos Dados Mestres
Odebrecht apresentará como eles realizaram a padronização das descrições dos dados mestres (materiais, serviços, fornecedores e clientes), a categorização dos itens por famílias e como estruturaram a central de cadastros. Os principais benefícios obtidos com a central de cadastros foram:
- Eliminação de multiplicidades do cadastro e descrições genéricas.
- Redução dos custos e tempos dos processos de suprimentos.
- Ganhos de escala através da centralização de compras.
- Estabelecimento de novos contratos de fornecimento e melhoria na gestão dos existentes.
- Viabilização de outras iniciativas como: Spend Analysis, desenvolvimento de novos fornecedores, especialização dos negociadores, portal de compras, otimização de estoques
Gilson Franco Cavalcante
Líder Torre de Suprimentos – TI
Odebrecht
Rachid Rodrigues da Silva
Coordenador Central de Cadastro de Materiais – TI
Odebrecht
12h30 Almoço e Networking Patrocinado pela
13h50 Melhores Práticas de Como Fazer Benchmarking: Utilizando o Benchmarking como um Instrumento de Gestão
O benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relação à concorrência. A aprendizagem das melhores experiências de empresas similares ajuda a explicar todo o processo que envolve uma excelente "performance" empresarial. A essência deste instrumento parte do princípio de que nenhuma empresa é a melhor em tudo, o que implica reconhecer que existe no mercado quem faz melhor do que nós. Habitualmente, um processo de benchmarking arranca quando se constata que a empresa está a diminuir a sua rentabilidade. Quando a aprendizagem resultante de um processo de benchmarking é aplicada de forma correta facilita a melhoria do desempenho em situações críticas no seio de uma empresa.
- Saiba mais sobre tipos e princípios de benchmarking: Como fazer? O que olhar?
- Entenda formas de aplicar o processo de benchmarking
- Saiba como calibrar sua equipe para obter os benchmarks adequados
- Melhores Práticas para implementar as ações
PLUS! Nessa palestra teremos a execução de um exercício prático com os participantes.
Cláudio Bello
Purchasing Director - Indirect Material, Machinery & Equipment, Customer Care & Aftersales, Business Processes & Audit
General Motors South America
14h40 Estudo de caso IPIRANGA: Portal de Compras, como instrumento Eficaz de Compras
A utilização de soluções de e-Procurement está modificando a realidade da cadeia logística de muitas empresas usuárias. As vantagens vão além da eliminação do trabalho manual, pois o sistema facilita o gerenciamento da documentação referente ao processo e ainda proporciona aos compradores novas ferramentas de negociação.
- A importância da tecnologia da informação no processo de Compras
- Aumente a eficiência e produtividade através da automação da cadeia de suprimentos e trabalhe de forma integrada
José Luiz Portela Gómez
Gestor da Área de Compras
IPIRANGA PRODUTOS DE PETRÓLEO
Paulo Frederico Ronzani Costa
Comprador senior
IPIRANGA PRODUTOS DE PETRÓLEO
15h10 Coffee Break e Networking
15h40 Painel de Debates: Sustentabilidade como Parte da Estrategia das Empresas: Construção de Cadeias de Suprimentos Sustentáveis
Atualmente as empresas já veem a sustentabilidade como parte da lógica de competição. Nesse painel serão abordados casos práticos de como aplicar a sustentabilidade na cadeia de suprimentos e formas de agregar valor econômico, legal, de imagem corporativa e reduzir custos através da construção de cadeias de valor sustentáveis.
Compromisso Ambiental Tetra Pak: Parcerias & Estratégias na Logística Reversa de Embalagens Pós-Consumo
Edy Merendino
Especialista de Desenvolvimento Ambiental
TETRA PAK
Instrumentos Fundamentais que possibilitam a Gestão Sustentável de Fornecedores: análise ambiental, econômica e sócia dos fornecedores
Franklin Roosevelt Mendes Thame
Gerente de Produtos de Riscos Socioambientais
SERASA EXPERIAN
Práticas Sustentáveis no Pós-Consumo
Felipe Zacari Antunes
Gerente de Sustentabilidade
Walmart Brasil
Luciano De Cia
Diretor
ABVTEX - Associação Brasileira do Varejo Têxtil
16h50 Mesa Redonda com Executivos C-Level: Alinhamento da Área de Compras, Suprimentos e Procurement como Suporte à Alta Direção: Área de Compras deve ser Vista como uma Área que Agrega Valor aos Negócios das Organizações
O pensamento da área de compras e suprimentos deve estar alinhado à missão da empresa, para trazer não só melhores preços, mas sim lucratividade e crescimento. Esse painel de débates abordará como executivos C-Level enxergam essa área e suas tendências e oportunidades.
A Visão de um CEO sobre a Área de Compras e Suprimentos – Case Unimed Paulistana: Terceirização do operacional e da logística de compras e como a área pode trazer resultados a toda a organização
Maurício Neves
CEO
Unimed Paulistana
Donizete Santos
Presidente
SKF do Brasil |
18h20 Encerramento do 1º Dia do Congresso
Quarta-Feira, dia 08 de Fevereiro de 2012
08h20 Abertura do 2º Dia Congresso pelo Presidente de Mesa:
Nelson José Monteiro
Diretor de Melhores Práticas e Sustentabilidade
CBEC
08h30 Estratégia de Compras e Suprimentos Focada em Total Cost of Ownership (TCO)
Com foco em resultados nos processos de aquisições, a Alcoa possui um TCO robusto e bem elaborado de forma a alcançar os objetivos definidos. Nesta palestra será apresentado como o TCO faz parte do dia a dia da empresa e dos processos organizacionais.
Cesar Augusto Marques
Procurement Leader
ALCOA
09h00 Case Study Wickbold: Ganhos com Automação de Sourcing em Rede Colaborativa de Portais de e-Procurement
Gérson Mauricio Schmitt
Presidente
Associação Brasileira de Empresas de Software e Presidente do Conselho de Administração da Paradigma
| 09h10 Painel de Debate: Avalie as Tendências em Desenvolvimento Profissional
As tendências mundiais, nacionais e regionais somadas à competitividade do mercado fortificam a importância do profissional de compras e suprimentos, o mesmo deve estar preparado para atender e entender o mercado, buscando soluções criativas e inovadoras, mantendo-se sempre atualizado, disposto a desafios, mudanças e adequações. Nesse painel de debate será abordado:
- Desenvolvimento de competências, capacitação e plano de carreira
10h10 Avalie as Tendências em Desenvolvimento Profissional
Nessa palestra será discutido a mistificação de algumas indústrias: Profissional deve se especializar em segmento ou no business?
- Segmento X Business X Conceitos X Processos
- Crie processos para treinar pessoas, identificar talentos e retê-los
- Incentive seus colaboradores de forma que possam aumentar e acelerar resultados
Eduardo Calderon
Supply Chain Director
GOL LINHAS AÉREAS |
10h30 Estratégia de Procurement na Goodyear - Foco nas Negociações Estratégicas sem Perder Oportunidades em Categorias Menos Relevantes
- Evolução e estrutura da área de Procurement
- Equilíbrio entre ações globais, regionais e locais
- Tratamento de categorias estratégicas, tratamento de categorias táticas e operacionais
Carlos Baruel
Procurement Director Latin America
GoodYEAR
11h10 Coffee Break & Networking
11h40 Novo Papel da Área de Compras/Suprimentos/Procurement - Do Operacional até a Estratégia
Compras e suprimentos podem aumentar a proposição de valor de modo a contribuir ainda mais com a lucratividade das organizações, saindo de uma área ligada a área comercial e se estabelecendo como uma área ligada ao desenvolvimento estratégico da empresa.
- Mostre a real importância de compras para a sua empresa
- Saiba como considerar as necessidades e estratégias de cada área, tal como: marketing, facilities, TI, produção, entre outras
- Alinhe maneiras do profissional dessa área trabalhar com o usuário
- Organize e estabeleça processos na qual todos devem seguir
Fernando Cotrim
Procurement Director
Comitê Rio 2016™
12h50 Encerramento do Congresso
Das 14h20 as 16h00 – Workshop Especial 1:
Impacto da Gestão de Fornecedores na Gestão de Contratos
Embora na maioria das empresas os negócios realizados sejam baseados em contratos, somente uma pequena parcela das organizações possui uma gestão de fornecedores e um eficiente do processo de contratação. Nesse workshop será abordado como a gestão de fornecedores e o gerenciamento de contratos diminuem riscos, promove rapidez e reduz burocracia na contratação e garante a conformidade e transparência com as políticas e procedimentos da empresa.
- Donime os melhores indicadores para avaliação de desempenho de fornecedores
- Conheça as vantagens de centralização e padronização do processo
- Saiba como integrar gestão de contratos e área de compras
Walter Freitas
Presidente
Associação Nacional de Gestores de Contratos |
16h20 Workshop Especial 2:
Commodities e Gerenciamento de Riscos no Mercado Internacional
As empresas têm enfrentado um ambiente complexo e de competição acirrada. Operações globalizadas demandam o entendimento das dinâmicas econômicas internacionais, os mercados de commodities e outras matérias primas básicas e como gerenciar o risco de mercado dessas operações.
Esse workshop debaterá sobre as dificuldades e desafios das empresas inseridas nesse contexto, confira:
- Ambientes e Riscos – Como os fatores externos afetam a operação e resultado das empresas
- Mercado de Commodities - Análise do ambiente para tomada de decisão com fatores fundamentais e não fundamentais:
- Tipos de Commodities e suas características
- Conceitos de mercados tomadores de preço VS formadores de preço
- Mercados Futuros vs Mercado de Balcão
- Os participantes do mercado internacional de commodities: hedger, especulador e arbitrador.
- Conceitos de Trading
- Compras e Vendas de mercadorias
- Alavancagem
- Chamada de margem
- Exercícios práticos de formação de preço de commodities e Hedging
João Paes de Almeida
Originação & Trading Foods Brasil
Cargill Foods Brasil |
Quinta-Feira, dia 09 de Fevereiro de 2012
Abertura do Seminário pelo presidente de mesa:
Claudio Mitsutani
Diretor
ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL
Das 09h00 as 17h00
Sessão Especial: INTELIGENCIA EM COMPRAS E SUPRIMENTOS
Monitore Proativamente o Ambiente de Negócio
Cada vez mais os profissionais de suprimentos devem estar alinhados com o planejamento econômico e financeiro das organizações em que atuam. O setor de compras e suprimentos tornou-se um mecanismo extremamente importante na engrenagem das corporações. Esse seminário tem como objetivo orientar o profissional da área a monitorar o ambiente do negócio baseado em resultados. Os temas discutidos serão:
09h00 Matriz Estratégica de Suprimentos – Uma Alavanca de Geração de Valor para Empresa
- Definição das categorias de compras
- Qual a estratégia de negociação a ser adotada para cada categoria
- Como gerir os fornecedores de cada categoria da Matriz
- Qual a capacitação do profissional de suprimentos para atuar neste modelo.
João Fábio Silva
Diretor de Supply Chain
CARGLASS BRASIL
10h00 Case RAÍZEN: Como o Portal PIS Monitora e Potencializa Resultados de forma a Agregar Valor ao Negócio
Case Raízen sobre o desenvolvimento do PIS – Portal de Inteligência de Suprimentos, na qual é possível monitorar as informações do negócio “BI”, tais como spend, categorias, players, monitorar os indicadores econômicos e informações de mercado, tais como cost drivers, economia, índices e monitorar a gestão do conhecimento “KM”.
- De que forma é possível integrar e estruturar cada perna do portal para potencializar os resultados?
- Case pratico sobre como acoplar dashboards para acompanhar os resultados dos KPI’s de forma rápida e precisa
Thiago de Mello Vieira
Gerente de Planejamento e Inteligência de Suprimentos
Raízen
11h00 Case Whirlpool: Mensuração de Resultados Gerados pela Inteligência em Compras
- Mensuração dos resultados gerados pela Inteligência em Compras e disseminação do conhecimento gerado, visando agregar valor ao negócio – Métodos de mensuração
- Saiba mapear e projetar o sistema de informações a fim de proporcionar um suporte adequado às negociações
- Exponha a combinação da inteligência competitiva com a inteligência de compras e como a área de Inteligência de Mercado pode contribuir em futuras tomadas de decisões estratégicas para as empresas ampliando a percepção do mercado e a capacidade para projetar cenários futuros
Paulo Miri
Procurement Vice President
Whirlpool Latin America
Pausa para Almoço
14h00 -
Case Study: Como a Inteligência de Suprimentos da VALE colabora na tomada de decisão da organização
- Evolução e estrutura da área de inteligência da Vale
- Análises de como agregar competividade à área de suprimentos
- Ações de inteligência e tipos de monitoramento realizados, incluindo tecnologias, custos, índices econômicos, spending, captura de demanda, e as vantagens práticas desse trabalho
- De que forma identificar os possíveis gaps de fornecimento cruzado à oferta de mercado a tempo de se prevenir
Evandro Rezende
Planning and Procurement Intelligence Manager
VALE
15h00 Mesa Redonda Inteligência em Compras e Suprimentos
Após as palestras teremos uma mesa redonda para discutir sobre o retorno ao se estruturar processos de monitoramento de inteligência em Compras e como aplicar a inteligência competitiva
João Fábio Silva
Diretor de Supply Chain
CARGLASS BRASIL
Evandro Rezende
Planning and Procurement Intelligence Manager
VALE
Thiago de Mello Vieira
Gerente de Planejamento e Inteligência de Suprimentos
Raízen
18h20 Encerramento
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